Térségfejlesztési kezdeményezések kézikönyve I-III.

I: Önsegítő kézikönyv/II: Foglalkozásvezetői kézikönyv/III: Gyakorlati útmutató/A térségfejlesztési kezdeményezések ismereteinek elsajátításához

Szerző

'Fazekas József: Térségfejlesztési kezdeményezések kézikönyve I-III. ' összes példány

Kiadó:	Országos Foglalkoztatási Közalapítvány
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa:	Kapcsos keménykötés
Oldalszám:	624 oldal
Sorozatcím:	Gyors reagálás
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	31 cm x 26 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

I. rész: Önsegítő kézikönyv
Előszó	9
Bevezető
A területfejlesztés alapelvei, intézményrendszere és a kistérségek
Alapelvek	11
Szubszidiaritás	11
Partnerség	11
Programozás	12
Addicionalitás	12
Forráskoncentráció	12
A területfejlesztés szintje	12
A kistérségek	13
Az előzmények és a kistérségek szükségessége	13
A lehatárolás	14
Az új besorolás	15
További jellemzők	16
A jövő	16
Bevezetés a helyi gazdaságfejlesztésbe	19
A helyi gazdaságfejlesztés néhány elméleti vonatkozása	20
Foglalkoztatottság	20
Gazdasági alap	21
Heyszín	21
Humán erőforrások	22
A helyi gazdaságfejlesztés átfogó stratégiái	22
A gazdaságfejlesztő, vállalkozásélénkítő kezdeményezések előkészítése	25
A helyi gazdaságfejlesztés tervezésének folyamata	26
1. lépés: A megújulási folyamat kezdetének megszervezése	27
2. lépés: Információ és adatgyűjtés	31
3-5. lépések: Elemzés, majd a stratégiai terv és a projektek kidolgozása	35
6. lépés: A kiválasztott stratégiák és projektek megvalósítása	42
A Gazdaságfejlesztési Csoport foglalkozásai során elvégzendő teendők	45
A. csoportfoglalkozás: A tényezők elemzése	46
Első tényező: A tőkehozzáférés (Pénzhez jutás lehetőségei, feltételei)	46
Második tényező: Az üzleti (vállalkozói) környezet	50
Harmadik tényező: Az infrastruktúra	53
Negyedik tényező: Az emberi erőforrások	55
Ötödik tényező: Az élet minősége	58
Amit tudni kell: Feladatok a következő foglalkozásig	61
Összegzés: A tényezők elemzésének áttekintése	64
B. csoportfoglalkozás: A gazdasági megújulás elveinek elemzése	67
A Gazdasági Megújulás (GM) 4 alapelve	68
Első elv: Az erőforrások kiáramlásának megakadályozása	69
Második elv: A meglévő üzleti tevékenységek támogatása	72
Harmadik elv: Az új vállalkozások ösztönzése területünkön	74
Negyedik elv: A területünkön kívül eső üzlet tevékenységek bevonása	77
Amit tudni kell: Feladatok a következő foglalkozásig	80
Összegzés: A Gm elveinek áttekintése	82
C. csoportfoglalkozás: A projektötletek kialakítása	85
Visszatekintés	85
A közösség jövőképének meghatározása	87
Projektötletek összegyűjtése	87
Projektötletek hatása a Gm elvekre	89
Elsőbbséget élvező projektötletek kiválasztása és besorolása	91
Amit tudni kell: Házi feladatok a következő csoport foglalkozásig	92
D. csoportfoglalkozás: A projektötletek értékelése	93
A projektötletek értékelésének fontossága	93
Az értékelés lényege	94
Az értékelés irányelvei	95
Az értékelés lebonyolítása	98
Összegzés	114
I. Megszívlelendő szempontok	115
II. És lépjünk tovább...!	116
A programalkotás modellje	116
A programalkotás folyamata	118
Intézményi struktúrák a helyi gazdaságfejlesztés megvalósításához
Előzmények	119
Áttekintés	120
Miért szükséges a gazdaságfejlesztési kezdeményezéseket szervezeti formába önteni?	121
A szervezettel szemben támasztandó legfontosabb követelmények	123
MIlyen beállítottságúak legyenek a szervezet tagjai?	125
MItől lehet sikeres egy szervezet?	126
Vezetéstechnika	126
Vállalkozásközpontúság	126
Képesség a gyors reagálásra	126
Politikamentesség	127
Hozzáférés a kormányzati döntési folyamatokhoz	127
Technikai adottságok	127
Megbízhatóság	127
Kockázatvállalási készség	127
Újítás és képzeleterő	127
Hatáskör és anyagi erőforrások	128
Hatáskor	128
Erőforrások	128
Javasolt szervezeti modellek	129
A./ Új szervezet kialakítása esetén	130
B./ Meglévő szervezethez történő kapcsolódás esetén	131
A helyi gazdaságfejlesztő szervezetek általános típusai, főbb jellemzői	134
Állami és önkormányzati szervek	134
Független magánszervezetek	134
Részben állami (önkormányzati) szervek	135
Speciális önszerveződések	135
A gazdaságfejlesztési menedzser szerepe	136
A szervezeti munka hatékonyságának szinten tartása	137
A szervezet megalakítása és működtetése	138
Gazdaságfejlesztési folyamat elindítása (Stratégiai Bizottság)	139
Stratégiai üzleti terv elkészítése	139
Jogi és finanszírozási szerkezet kiválasztása	140
Megalakulás, vezetőségválasztás, a menedzsment kinevezése	141
Költségvetési és marketing stratégia kidolgozása	141
Cselekvési programok meghatározása	142
Visszajelzés	142
A szervezet állandó jellegű feladatai	143
A szervezet kapcsolatrendszere	143
A térség állampolgáraival	143
Kormányzati intézményi struktúrákkal	144
Társszervezetekkel, üzleti partnerekkel	146
Összegzés	147
Függelék
Felhasznált irodalom	150
Fogalmi meghatározások	151
Példa a Hordó-elv műhelymunkák során történő alkalmazására	158
Stratégiai siker elérése a ZSELICA kistérségben 2002-ig	165
Stratégiai siker elérése a TISZAZUG kistérségben	166
Tevékenység mátrix	167
Tevékenység napló	168
Folyamatábra	169
Pókháló (radarmező) diagramm	170
Kis-Körös menti Önkormányzatok Térségfejlesztési Alapítványa	171
Vállalkozások megtartása, bővítése helyi gazdaságfejlesztési célokból	175
Juab megye (USA) vállalkozásmegtartási és bővítési programja	181
Útmutató az interjúhoz	181
Munkalapok	189
II. rész: Foglalkozásvezetői kézikönyv
Előszó	5
Bevezető gondolatok	7
A Foglalkozásvezetői kézikönyv célja, hogy tájékoztatást adjon	8
A foglalkozásvezetővel szembeni elvárások	8
A Foglalkozásvezetői kézikönyv használatáról	11
Tanácsok a foglalkozásvezetőnek és a munkacsoport-vezetőknek	12
Gyorslista az egyes csoportfoglalkozások szervezéséhez	13
A csoportfoglalkozások előtti szervezési feladatok	13
A csoportfoglalkozások közbeni teendők	14
A foglalkozások utómunkálatai	15
Az Önsegítő kézikönyv rövid tartalma	17
Közösségi csoportfoglalkozások	19
Első csoportfoglalkozás	19
A tényezők elemzése	19
Javaslatok az első csoportfoglalkozás tréningtechnikai feladataira	20
Az első csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei	29
Második csoportfoglalkozás	33
A "Gazdasági Megújulás Elveinek" elemzése	33
Javaslatok a második csoportfoglalkozás tréningtechnikai feladataira	34
A második csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei	39
Harmadik csoportfoglalkozás	50
A projektötletek kialakítása	50
Javaslatok a harmadik csoportfoglalkozás tréningtechnikai feladataira	51
A harmadik csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei	56
Negyedik csoportfoglalkozás	61
A projektötletek értékelés	61
Javaslatok a negyedik csoportfoglalkozás tréningtehcnikai feladataira	62
A negyedik csoportfoglalkozás munkalapjai, ábrái, segédletei	66
Javaslatok a szituációs játékokra	79
Bevezető gondolatok	79
Az első foglalkozásra javasolt szituációs játékok	80
A második foglalkozásra javasolt szituációs játékok	83
A harmadik foglalkozásra javasolt szituációs játékok	87
A negyedik foglalkozásra javasolt szituációs játékok	90
Egyéb, a projekt-haladás mérését elősegítő praktikus modellek	95
A programalkotás modellje	96
A programalkotás folyamata	98
Pókháló (radarmező) diagram	99
Projekt menedzselési munkalap	100
Cselekvési terv munkavázlat	104
Cselekvési terv feladatlap	105
Haladási táblázat	106
PÉÁT diagram	108
Projekt ötlet: A gondolkodási ábra	110
Tevékenység mátrix	111
Tevékenység napló	112
III. rész: Gyakorlati útmutató
Bevezető gondolatok	7
A Gyors Reagálás helyi gazdaságfejlesztési modell alkalmazásának tapasztalatai	11
Előzmények	11
A HGVK modell alapgondolata	12
A HGVK modell helye, szerepe a térségfejlesztés hazai gyakorlatában	13
A modell módszere, technikája	18
A HGVK modell szakaszai	19
A HGVK projektjeinek megtervezése és kivitelezése	21
A 4 műhelymunka előkészítése és lebonyolítása	21
A műhelymunkák tartalma, célja	22
A HGVK modell alkalmazásának eredményei	21
A HGVK modell általános tapasztalatai	25
A modell jövője	26
Összegzés	28
Projekt-megvalósítási folyamatok figyelemmel kísérése	28
Haladási jelentés a "Vasi Hegyhát" Területfejlesztési Önkormányzati Társulás Gyors Reagálás Programjáról	29
Kelet-Balatoni Területfejlesztési Önkormányzati Társulás (1999. május)	34
Hazai esettanulmányok, sikertörténetek a HGVK programokból	51
Cered-Szilaspogony-Zabar kistérség	51
Dudari kistérség	57
Edelényi kistérség	61
Első Nyírsági Fejlesztési Társaság	64
Hármas-Körösi kistérség	69
Marosháti kistérség	78
Nagyigmándi Kulturális Kör	81
Sarkadi kistérség	84
Tápiómenti kistérség	89
Zsámbéki kistérség	96
Zselica kistérség	99
Tata, egy történelmi kisváros foglalkoztatási és gazdasági válság közepette	107
Ózd, válságrégió aktív helyi válságkezeléssel	120
Komló, harcban a válság megelőzéséért	136
Tiszazug: kérdések és válaszok	147
A helyi gazdaságfejlesztő, vállalkozásélénkítő kezdeményezések lebonyolításának főbb lehetséges forrásai	157
Országos Foglalkoztatási Közalapítvány (OFAÖ	157
Vidékfejlesztési (területfejlesztési) célelőirányzat	160
SAPARD-program	162
Forrástérkép: A központi költségvetési forrásból támogatott programok (1999. június)	163
Gazdaságfejlesztés	163
Turisztika	163
Műszaki fejlesztés	163
Foglalkoztatás és szaképzés	164
Környezedvédelem	164
Vidékfejlesztés	164
Agrárgazdaság	165
Komplex foglalkoztatási programok tervezésének és kivitelezésének módszerei	167
Projekt-tervezési alapfogalmak, irányelvek	167
A komplex program fogalma	167
A programok alanyai	167
A programok végrehajtói	167
A projektek keretében támogatható fontosabb tevékenységek köre	168
Komplex projektek összetevői	169
A komplex projektek megszerzésével összefüggő feladatok	170
A vállalkozás indításának kilenc lépése	173
A projektmarketingről	185
A szövetkezés szerepe a helyi gazdaságfejlesztésben, vállalkozásélénkítésben	199
Bevezető	199
A szövetkezetek küldetése	200
A szövetkezés fogalma, elvei	200
A szövetkezetek társadalmi hasznossága	201
A szövetkezés gazdasági funkciója	202
A szövetkezetek típusai	203
A szövetkezés szociális szerepe	207
A szövetkezés jogi keretei	207
Alapvető megfontolások egy szövetkezet megalapításakor	211
Szövetkezet megalapítása	214
Záró megjegyzés szövetkezet alapításával kapcsolatban	216
Útmutató gazdaságszövetkezet létrehozásához	216
Amit a franchise-ról tudni illik	227
A franchise fogalma	227
A franchise kiépítésének menete; a franchise-szerződés létrejötte	228
A franchise típusai	229
A franchise-szerződés követelményei	230
A franchise-szerződés előnyei és hátrányai	231
Teleházak szerepe a közösségfejlesztésben	235
Rövid bemutatkozás (Előszó helyett)	235
A Magyar Teleház Szövetség	236
Hogyan fogjunk hozzá a teleház létesítéséhez?	237
Kik és mire használhatják általában a teleházat?	240
Teleház alapszolgáltatások	242
A Programiroda	244
Részprogram kezdeményezések	244
A teleház pályázatok összeállításának szempontjai	245
Egyéb források lehetőségei a működést, fejlesztést illetően	248
Egy-két példa	248
Külföldi példák a helyi gazdaságfejlesztő, vállalkozásélénkítő kezdeményezésekre	253
USA: Felmérés és tervezés a gazdasági megújuláshoz	253
Lengyelország: A felmérés és a tervezés felhasználása a gazdasági átstrukturálás előmozdításához	266

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem