| Előszó | 9 |
| Tervezés a vállalkozásoknál | 11 |
| A tervezési tevékenység meghatározása, a tervezés lényege és szükségessége | 11 |
| A tervezés fajtái, eszközei és információi | 12 |
| A tervezés fajtái | 12 |
| A tervezés információi és eszközei | 20 |
| A tervmunka megszervezése, a tervezés formái | 24 |
| A tervmunka megszervezése | 24 |
| A tervezés formái | 25 |
| A tervekkel, tervezéssel szembeni főbb követelmények | 29 |
| Ellenőrző kérdések | 30 |
| Stratégiai tervezés | 31 |
| Stratégiaalkotás a vállalkozásoknál | 31 |
| Stratégia, stratégiai menedzsment és a stratégiai tervezés | 31 |
| A vállalati vízió és misszió szerepe a stratégia kialakításában | 34 |
| A stratégiaalkotást meghatározó vállalkozási jellemzők és a stratégia szintjei | 36 |
| A stratégiai tervezés folyamata, szakaszai | 40 |
| A tervezés megalapozása, előkészítése | 41 |
| A stratégiai célok meghatározása | 42 |
| Stratégiai elemzések, a stratégiai pozíciók meghatározása | 45 |
| Stratégiai akciók, stratégiai alternatívák | 51 |
| Stratégiai döntéshozatal és a stratégia bevezetésének előkészítése | 53 |
| A stratégiai tervezés eszközei, módszerei | 51 |
| SWOT-elemzés | 55 |
| PEST-elemzés | 56 |
| Porter-féle öttényezős modell | 57 |
| Termékek életgörbéinek elemzése | 59 |
| Portfólióelemzések | 59 |
| Értékláncmodell | 64 |
| Egyéb eszközök és módszerek a stratégiai tervezés alkalmazásában | 65 |
| Ellenőrző kérdések | 66 |
| Akciótervezés | 69 |
| Az akciótervezés szempontjai | 69 |
| Az innováció tervezése | 70 |
| Az innováció tartalma, innovációs stratégiák és az innováció mint stratégiai akció | 70 |
| Az innováció stratégiai akcióinak kidolgozása | 73 |
| A rövid távú innovációs feladatok tervezése | 79 |
| Ellenőrző kérdések | 80 |
| Üzleti tervezés | 81 |
| Az üzleti tervezés gyakorlata, az üzleti terv készítésének jelentősége | 81 |
| Az átfogó üzleti terv felépítése, tartalma | 87 |
| Ellenőrző kérdések | 100 |
| Az operatív (üzleti) tervezés módszertana | 101 |
| Az értékesítés tervezése | 103 |
| Értékesítés tervezése a kereskedelmi tevékenységet folytató vállalkozásoknál | 103 |
| Értékesítés tervezése a termelő-szolgáltató tevékenységet folytató vállalkozásoknál | 115 |
| A termelés tervezése | 124 |
| Az erőforrások tervezése | 136 |
| Tárgyieszközkapacitás és a kapacitáskihasználás tervezése | 138 |
| Az emberi erőforrások tervezése | 154 |
| A vásárolt készletekkel kapcsolatos tervezési feladatok | 195 |
| Pénzügyi tervezés, a pénzügyi terv öszeállítása | 215 |
| A pénzügyi tervezés lényege, célja és szerepe az operatív tervezésen és az operatív (üzleti) terven belül | 215 |
| Az eredmény tervezése, a jövedelmterv összeállítása | 217 |
| Az éves mérlegterv összeállítása | 231 |
| A likviditási terv összeállítása | 244 |
| A pénzügyi terv felülvizsgálata | 249 |
| Az éves cash flow tervezése | 251 |
| Ellenőrző kérdések | 252 |
| A stratégiai, az üzleti és az operatív tervezés összefüggései | 255 |
| Ellenőrző kérdések | 258 |
| Irodalomjegyzék | 259 |
| Ábrák jegyzéke | 263 |
| Táblázatok jegyzéke | 264 |
Folytatás Microsoft-tal