1.031.304

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón

Kézikönyv

Szerző
Lektor

Kiadó: Miskolci Egyetem Dunaújvárosi Főiskolai Kar Kiadói Hivatala
Kiadás helye: Dunaújváros
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 330 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 25 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Mitől korszerűek és piacképesek a kézikönyvben rendszerbefoglalt vezetéstudományi ismeretek, vagyis milyen hasznuk származhat azoknak, akik megveszik, és időnként olvasgatják, és igyekeznek a... Tovább

Előszó

Mitől korszerűek és piacképesek a kézikönyvben rendszerbefoglalt vezetéstudományi ismeretek, vagyis milyen hasznuk származhat azoknak, akik megveszik, és időnként olvasgatják, és igyekeznek a megemésztett részeit kamatoztatni?
Először is megbizonyosodnak saját ismereteik és készségeik birtoklásáról és potenciális hasznosítási lehetőségeiről, ha már eleve mindezt tudják, ami itt majd következik. A bizonyosság pedig javítja a vezetői munkájuk hatásfokát, amely segít időt, energiát, pénzt, egészséget, jó munkahangulatot, emberséget és elismerést nyerni, illetve gazdagodni ezekkel az értékekkel.
Másodszor kiegészítik és úgy hasznosítják saját ismereteiket és potenciális készségeiket, ha olyat találnak ebben az írásban, amivel eddig még nem, vagy nem így találkoztak. Ezáltal szintén az előző pontban említett értékekben gazdagodnak.
Harmadszor felismerik és hasznosítják azt az univerzális szakmai "titkot", hogy a vezetési módszerek alkalmazásában a nagy eredmény főleg a választéktól és annak a körülmények által meghatározott kombinációjától függ, és kevésbé egy-egy módszer mennyiségi túlhajtásától vagy örökös ismétlésétől. (Persze, a körülményekre mi is visszahatunk.) Ezért kíséreltük meg minél teljesebben sorbarendezni a történelmi vezetési irányzatokat, módszereket, koncepciókat. Erre annál inkább is törekedtünk, mert majd láthatjuk, hogy közülük sok új, divatos és nagy hatású nem más, mint a régmúltból ismertek egyikének-másikának a magasabb szintű, továbbfejlesztett változata. Vissza

Tartalom

Az olvasóhoz9
Bevezetés13
A vezetéstudomány fogalmi megközelítése, beszélgessünk közös nyelven16
A vezető és a vezetés fogalmának egyszerű értelmezése18
A vezető és a vezetés fogalmának tágabb értelmezése19
A vezetés és a menedzsment értelmezése a dolgok mai átmeneti világában21
Gondolkodásmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban26
A nyugati és a keleti gondolkodásmód főbb jellemzői26
Szemléletmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban26
A nyugati és a keleti szemléletmód jellemzői29
A rendszerszemléletmód jellemzői32
A pozitív és negatív kifejezésmódok36
Cselekvésmódok, a vezetők és a világ kapcsolataiban37
A nyugati és a keleti cselekvésmód jellemzői37
A vezetés sokoldalu művelése a mai világban, ebből néhány előzetes ajánlat39
A vezetés, mint szolgálat39
A vezetés, mint vállalkozás44
A vezetés, mint vezetői funkciók gyakorlása48
A vezetés, mint a vezetési információrendszer működtetése68
A vezetés, mint a vezetői beavatottság kiteljesítése78
A személyiségtipológia a vezetés szolgálatában85
A személyiség fogalma86
Hippokratész tipológiája86
Kretschmer tipológiája88
Jung tipológiája89
Jaensch tipológiája89
Eysenck tipológiája90
Szondi tipológiája91
Weörös Sándor tipológiája91
Az ősi kultúrák tipológiái92
Egyéb tipológiai érdekességek93
Az alapvető vezetési stílusok és azok kombinációi98
A tekintélyelvű vezetési stílus jellemzői98
A megengedő vezetési stílus jellemzői98
A demokratikus vezetési stílus jellemzői98
A főbb vezetési irányzatok, iskolák, koncepciók, módszerek áttekintése, szellemi vagyonunk piramisának alapjai nagy választékában103
Az elmúlt 12000 évben, századunk elejéig104
Századunkban, 1900-tól kb. 1960-ig104
A leíró iskola104
A tudományos irányzat105
Az elméleti iskola105
Az emberi viszonyok irányzata (pszichológia)105
A társadalmi rendszerek irányzata105
Az integrációs irányzat106
A szervezéstudományi irányzat106
Az operációkutatási irányzat106
Az ipari mérnökség106
A kontingenciaelméleti irányzat106
A hatékonyságelméleti irányzat107
A döntésorientált irányzat107
Századunkban, 1960-tól kb. 1990-ig108
A rendszerelméletű irányzat108
A szociológiai irányzat108
Vezetés kivételes beavatkozással108
A részvételi vezetés elve108
Vezetés megegyezéses eredménycélokkal109
A magatartástudományi döntéselmélet109
Az új szervezési módszerek irányzata109
A föderalisztikus decentralizáció109
A stratégiai menedzsment110
A krízismenedzsment110
Az innovációs menedzsment110
A projektmenedzsment110
A kontrolling menedzsment111
Értékmenedzsment (Value Management)111
A japán iskola modern formája111
A vállalkozó jellegű vezetés112
A kisvállalkozási menedzsment112
A 7 S modell integrációs kísérlete112
A vezetés, mint szolgálat koncepciója112
A vezetési információrendszer pszicho-szociológiai oldalainak integrálása113
A Gordon módszer113
A tanácsadói irányzat113
A vezetői beavatottság koncepciója114
A karizmatikus irányzat koncepciója114
A korszerű, piacképes irányzatok részletesebb kifejtése, szellemi vagyonunk piramisának felső része, néhány további ajánlattal117
A vállalkozás menedzsment117
A vállalkozás lényege117
A vállalkozó és a menedzser118
A vállalkozás politikájának, stratégiájának és taktikájának összefüggő rendszere127
A vállalkozás üzleti terve139
A döntésorientált irányzat147
Döntéselméleti kategóriák, fogalmak147
Hasznos döntéselőkészítési és döntési tanácsok148
Döntéselméleti alapok149
Döntési modellek150
A stratégiai menedzsment166
A stratégiai menedzsment fogalma166
A stratégia megvalósítási folyamata169
A stratégiai eljárás alapvető alkotórészei170
A főbb stratégiatípusok és jellemzőik176
Az értékmenedzsment177
Az értékelemzés fogalma177
A jelenlegi helyzet178
Időszerű ismeretek a hazai és a külföldi piacok szempontjából179
Az értékelemzés módszertanának várható fejlődési irányai180
A karizmatikus vezetési irányzat192
Az intézmény kialakulása193
A karizma fogalma és jellemzői196
A minőségmenedzsment200
Fogalmi meghatározások200
Minőségszabványok201
A minőség négy fő modellje, fejlődési sorrendben208
A teljeskörű minőségmenedzsment tényezői a tevékenységek szintjén210
A marketing menedzsment212
A marketingmenedzsment fogalma212
A marketing menedzsment integrációja213
A marketing környezet integrációja215
A vezetés szervezeti formáinak tömör jellemzése, a megfelelő kombinációk kiválasztásához220
A szervezeti formák lényeges tartalmi összetevői220
A szervezetek dimenzionálása az elsődleges és másodlagos munkamegosztási elvek szerint222
A szervezeti alapformák és tartalmuk223
A patriarchális szervezeti forma223
A lineáris szervezeti forma223
A lineáris törzskari szervezeti forma224
A funkcionális szervezeti forma224
A lineáris-funkcionális szervezeti forma226
A divizionális szervezeti forma227
A mátrix szervezeti forma229
Az emberközpontu szervezeti forma230
A korszerű vezetéspszichológia, az ember és a szervezet harmonikus összehangolásához233
Az önismeret alapvető területei233
Az egyéni viselkedés a környezetben (Mikrokozmosz-Makrokozmosz)243
A viselkedés alapmodellje244
Értékek, beállítódások (attitüdök) hiedelmek245
A tanulás és a tanulás tanulása248
A szocializáció250
Észlelés és ítéletalkotás252
A korszerű vezetésszociológia, a szervezet és az ember harmonikus összehangolásához254
A szervezeti magatartás hagyományos modellje254
A késztetés motiváció255
A képesség-motiváció-eredmény modellje255
A Maslow-féle szükségleti modell255
Az elvárás elmélete258
A méltányosság elmélete258
A megerősítés elmélete259
A csoportviselkedés260
A csoport fogalma és méretei260
A csoportok típusai262
A csoport hatékonysága264
Funkciók és szerepek a csoportban264
Csoportnormák és irányítás265
A státusz266
A csoporthatások267
A vállalati kultúra269
A kultúra fogalma269
A vállalati kultúra fogalmi megközelítése270
A vállalatikultúra leképezése271
Kísérletek a vállalati kultúra tipizálására272
A szervezeti kulturált befolyásoló tényezők275
A vállalati kultúra értékelése és tudatos alakítása277
A vállalati kultúra jelei, jelrészei277
A sikeres kultúrák jellemzői279
A kommunikáció281
A kommunikáció fogalma281
A kommunikáció másodfokú kifejtése282
A metakommunikáció284
A kommunikáció szakszerű megformálása és megvalósítása284
A konfliktusok286
A konfliktus fogalma286
A konfliktus folyamata286
A konfliktusok előnyei és hátrányai288
Konfliktuskezelő stílusok289
A hatalom és az etika292
A hatalom fogalma292
A hatalom forrásai292
A hatalmi erőtér alkotórészei292
A hatalom paradoxona293
A hatalom veszélyei, buktatói293
Néhány etikai alapelv295
Vezetés a modern világban, avagy mit hozhat a holnap297
A tudományos és technikai forradalom hatása a vezetésre297
Az autonóm munkacsoportok jellemzői és alkalmazásuk hazai tapasztalatai299
A menedzsment várható fejlődési irányai302
Robotosított, "felügyelet nélküli" üzemek vezetési kérdései303
A kis- és középüzemek vezetési kérdései306
Néhány hasznos tapasztalat a vezetői alkotó munkához, az önmegvalósításhoz307
Az alkotó munka alapfogalmai307
Néhány alkotó módszer és lényege308
A csoportos alkotómunka alapvető módszere311
A vezetői alkotómunka néhány hasznos műhelytitka313
Összefoglalás317
Irodalomjegyzék319
Ábrák jegyzéke327
Táblázatok jegyzéke329
Megvásárolható példányok
Állapotfotók
Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón Piacképes vezetéstudomány az ezredfordulón

A gerinc megtört. A borító és a lapélek enyhén foltosak.

Állapot:
3.440 ,-Ft
17 pont kapható
Kosárba
konyv