| Előszó | 7 |
| Bevezetés a menedzsmentbe. A menedzsment alapjai | 9 |
| A mendzsment alapfogalmai | 9 |
| A mendzsment és feladatai | 10 |
| Menedzser, üzletember, vállalkozó: ki kicsoda? | 13 |
| Menedzseri szerepek, követelmények | 15 |
| A menedzsment szakterületei | 17 |
| A mendzseri tevékenység egyes személyi és szervezési témakörei | 20 |
| Menedzsmentirányzatok, menedzsmentiskolák | 20 |
| A folyamatelvű iskola | 20 |
| A döntésközpontú iskola | 21 |
| A magatartás-tudományi iskola | 22 |
| A vezetők és a beosztottak kapcsolatai a menedzsmentben | 23 |
| A szervezeti tagozódás viszonyai | 24 |
| Magatartási és viselkedési viszonyok | 25 |
| A folyamatalakítási (munkagazdagítási) tevékenység | 27 |
| A személyi cselekvésre irányuló hatás | 31 |
| A menedzser konfliktuskezelési teendői | 31 |
| Alkotás-lélektani és alkotástechnikai módszerek az emberek vezetésében | 33 |
| Az alkotástechnikai módszerek eredményes alkalmazásának feltételei | 34 |
| Az alkotástechnikai módszerek főbb tíusai és sajátosságaik | 36 |
| A kreativitás és az alkotástechnikai módszerek pszichológiai megalapozása | 41 |
| Problémakezelés és problémamegoldás a menedzsmentben | 43 |
| A problémafelismerés és megoldásának alapjai | 43 |
| A problémamegoldás folyamata | 45 |
| A döntés (problémamegoldás) résztvevői; a testületi döntések | 47 |
| Problémafelismerés, problémaelemzés | 48 |
| Döntési változatok, döntési szempontok | 49 |
| Az optimumra törekvés korlátai: problématípusok, informáltság, módszerválasztás | 51 |
| Szervezeti működés, szervezeti formák | 54 |
| A szervezeti formákat meghatározó jellemzők | 54 |
| Szervezeti formák | 55 |
| Az egyes szervezeti formák összehasonlító elemzése | 59 |
| A menedzsment szakterületi eljárásai és módszerei | 62 |
| A stratégiai és a marketingmenedzsment | 62 |
| A stratégiai menedzsment tartalma és alapvető módszerei | 62 |
| A marketing fogalma | 65 |
| Az ipari marketing rendszere | 67 |
| A marketingmenedzsment folyamata | 68 |
| A marketing eszközrendszere | 70 |
| A projektmenedzsment | 78 |
| A termelésmenedzsment. A termelésmenedzsment feladataink rendszerezése | 81 |
| A termelésmenedzselés mint szaktevékenység | 84 |
| A termelési feladatok végrehajtásának tervezési-szervezési előfeltételei | 85 |
| A gyártás időrendi (naptári) tervezését megalapozó számítások | 86 |
| A gyártás tér és idő szerinti szervezési tervei | 98 |
| A termelésirányítás folyamatszervező és összehangoló munkája | 103 |
| Akadályelhárítás, korrekciók | 104 |
| Számítógépes termelésirányítási rendszerek | 107 |
| Az innováció és menedzselése | 111 |
| Az innováció értelmezése és tényezői | 111 |
| Az innováció menedzselése | 113 |
| Az új megoldások védelme | 119 |
| Az ipariforma-tervezés | 122 |
| Az ipariforma-tervezés működési területe | 122 |
| Az ipariforma-tervezés tevékenységrendszere | 123 |
| Vállalati minőségirányítás, minőségmenedzsment | 125 |
| A minőségirányítási rendszer alapjai | 127 |
| A minőségbiztosítás-központú vállalati minőségszabályozás | 127 |
| Megbízhatóság és kockázat a menedzsmentben | 130 |
| A műszaki megbízhatósá-g jelentősége a menedzsmentben | 130 |
| A műszaki megbízhatóság fogalma és összetevői | 132 |
| A meghibásodások csoportosítása | 134 |
| Az üzemeltetési megbízhatóság | 134 |
| Számvitel menedzsereknek | 137 |
| Számvitel a menedzsmentben | 137 |
| Egy vállalkozás könyvvitele | 142 |
| Az eredmény kimutatása | 151 |
| Az éves beszámoló | 152 |
| Fontos kiegészítések a számpéldához | 155 |
| Az emberi erőforrások menedzsmentje | 161 |
| Az emberi erőforrások szerepe a vállalkozásokban | 161 |
| Az emberi erőforrások menedzsmentjének fő területei, befolyásoló tényezői | 162 |
| Tevékenységek az emberi erőforrás menedzsmentjében | 166 |
| Változásmenedzsment | 171 |
| A szervezeti kultúra menedzsmentje | 176 |
| Hogyan készítsünk üzleti tervet? | 180 |
| Az üzleti tervek felépítése, szerkezete, feladatai | 181 |
| A vállalkozás céljainak meghatározása, eredményes működésének alapfeltételei | 183 |
| Az induló vállalkozás előkészítése | 184 |
| A működő vállalkozás helyzetértékelése | 184 |
