Új iparvállalati szervezet: a stratégiai mátrix

Szerző

Thomas H. Naylor

Fordító

Vassy Zoltán

Lektor

Dr. Csath Magdolna

'Thomas H. Naylor: Új iparvállalati szervezet: a stratégiai mátrix ' összes példány

Kiadó:	Akadémiai Kiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1986
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	207 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-05-4393-1
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Thomas H. Naylor könyve idén májusban jelent meg az USA-ban. A stratégiai tervezés ma már a magyar vállalatoknál sem ismeretlen, de a tervek megvalósítását a vállalati szervezetek rugalmatlansága hátráltatja. A környezethez való gyors alkalmazkodás kényszere világszerte a döntések megosztásán alapuló rugalmas szervezeti formákat hív életre. A stratégiai tervezéssel összehangolt stratégiai mátrix szervezeti forma mind népszerűbbé válik, mert lehetővé teszi, hogy a vállalaton belül rugalmas, piacérzékeny és a nyereségben érdekelt kisebb szervezeti egységek működjenek. A szerző, az észak-karolinai Duke Egyetem vezetőképzőjének professzora, a stratégiai mátrix alkalmazásának gyakorlati tapasztalatait összegezi, megmutatja a módszer előnyeit, és ismerteti megoldási változatait. Kitér a stratégiai mátrix forma emberi, vezetési, sőt vezetőképzési kérdéseire is. Naylor könyvét a vállalati szervezeti formák és módszerek iránt érdeklődő olvasóknak, különösen a vállalati vezetőknek,... Tovább

Tartalom

Előszó	9
A stratégiai mátrix alkalmazásának indítékai	15
Esettanulmány: Dow-Corning	16
A stratégiai mátrix bevezetésének indítékai	25
A stratégiai mátrix működésének néhány fontos feltétele	38
Mátrix rendszerű vezetés: tények és fikciók	40
Előnyök	42
Összefoglalás	43
A stratégiai mátrix működésének összefoglalása	45
Mátrix rendszerű vezetés	45
A stratégiai tervek definíciója	52
Külső környezet	52
Szándékok és célok	57
Vállalati stratégiák	59
Tervezési értekezlet	69
Elemzés	71
A tervek megvalósítása	73
Portfolio-elemzés: Milyen üzletágakban tevékenykedjünk?	95
Portfolio-stratégiák	76
Alternatív megoldások	79
Portfolio-modellek	80
A portfolio-modellek korlátai	93
Stratégiai portfolio-mátrix	94
A SCANA Corporation példája	98
Következtetések	109
Az erőforrások eloszlása: Mennyit fordítsunk az egyes üzletágakra?	112
A tőke-költségvetési modellek és a stratégiai mátrix	113
A Shell Oil erőforrás-eloszlatási mátrixa	127
A Squibb Pharmaceutical Products erőforrás-eloszlási mátrixa	134
Következtetések	137
Üzletági stratégiák: Miképpen versenyezzenek az egyes üzletágak?	139
Az üzletági stratégiák általános kérdései	139
Esettanulmány: Velsicol Chemical	141
További példák	152
Következtetések	156
A nemzetközi műveletek irányítása: Miképpen versenyezzünk az egyes országokban?	158
A nemzetközi műveletek irányításának általános kérdései	158
A Dow-Corning példája	161
Az Alcoa példája	164
Esettanulmány: Dow Chemical	169
A Westinghouse International példája	176
Következtetések	182
A stratégiai mátrix vezetési kérdései	184
Vállalati kultúra	184
Csapatépítés	192
A szervezet fejlődése	195
Vezetési rendszerek	202
Összefoglalás	203
A jövő	205