| Deák János, Varga Károly: A szervezetfejlesztési füzetek sorozat elé | 3 |
| Gazdag Miklós: Bevezető (Opponensi vélemény) | 13 |
| Varga Károly: Összefoglaló a felvétel-visszajelzés módszeréről és alkalmazásáról | 15 |
| Bevezető: tisztázandó alapfogalmak | 15 |
| A magatartástudományi szervezetfejlesztés (OD) mibenléte, válfajai és köztük a felvételvisszajelzés típusú akciókutatás | 15 |
| Miért rásegítő od? | 16 |
| Néhány szó a felvétel-visszajelzés (FV) típusú akciókutatásról | 16 |
| Egy felvétel-visszajelzés típusú szervezetfejlesztési akciókutatás bemutatása | 16 |
| Az FV célja, struktúrája és folyamata | 16 |
| Az FV célja a rásegítő vállalkozásban | 16 |
| Az FV struktúrája | 17 |
| A felvételi eszközök | 17 |
| A fogadókészség szondázása | 17 |
| A vezetési stílus öndiagnózisa | 17 |
| A munkakör motivációs töltete | 17 |
| A szervezeti adaptivitás | 17 |
| A szervezeti kultúra koordinátái | 17 |
| A felvételi minták | 18 |
| Az FV folyamata | 18 |
| Az FV eredményei | 19 |
| Az OD vállalkozás diagnosztikus főeredménye és ebben az FV részesedése | 19 |
| Saját ellenőrzésen kívüleső tényezők | 19 |
| A produktív tartalékok mozgósításának feltételei | 19 |
| A megosztva is megmaradó autonómia | 19 |
| Kockázatvállalás és vállalkozás vs. feladat teljesítés | 19 |
| A kommunikáció javítása a vezetői rétegek között | 19 |
| A felvétel-visszajelzés másodlagos eredményei | 20 |
| A felvétel-visszajelzés módszerének és eredményeinek részletes ismertetése (Szerkesztette: Zettisch Nándor) | 21 |
| A módszer | 21 |
| A kutatási tervrajz | 21 |
| A mintavétel | 21 |
| A felvételi eszközök | 21 |
| Előszondázó kérdőív | 21 |
| Vezetői önvizsgálat | 22 |
| Munkakör motivációs töltete | 22 |
| Adaptivitás | 23 |
| Szervezeti kultúránk koordinátái | 23 |
| Eredmények | 23 |
| A vállalkozás előkészítése során nyert eredmények | 24 |
| Remény | 24 |
| Aggodalom | 24 |
| A résztvevő személyt legjobban érdeklő szempontok | 25 |
| A Vezetői Önvizsgálat kérdőív-rendszerrel nyert eredmények a vállalati akciócsoportok szintjén | 25 |
| Problémahelyzetek | 25 |
| Vezetési stílus | 29 |
| Döntési szabályok megtartása | 29 |
| Diszkrimináns funkció elemzés | 29 |
| Módszertani kiegészítés és átvezetés a vállalati reprezentációhoz | 29 |
| A Vezetői Önvizsgálat battériával nyert eredmények vállalati reprezentáció szerint | 34 |
| A Vezetői Önvizsgálat ellenőrző kérdőívével kapott képmódosítás: az akciócsoportok példája | 35 |
| Vezetői önvizsgálat szakágak és regionális bontás szerint | 35 |
| Vezetői Önvizsgálat vezetési szintek szerint | 36 |
| A munkakör motivációs töltete akciócsoportok, szakmai és regionális bontás, valamint vezetési szintek szerint | 36 |
| Az akciócsoportok jellemzése a három motiváció típus arányaival | 36 |
| A szakmai és regionális bontás és a három társadalom motívum | 36 |
| A munkakör motivációs töltetével kapott diagnózis összegzése | 38 |
| Szervezeti adaptivitás (a megnehezedett gazdasági helyzethez való alkalmazkodás képessége) | 38 |
| Az akciócsoportok és a szakmai csoportok adaptivitása | 38 |
| Adaptivitás vezetési szintek szerint | 40 |
| Összegzés a diagnózis szempontjából | 40 |
| Szervezeti kultúránk koordinátái | 42 |
| A hatalmi távolság főnök és beosztottja között | 42 |
| A bizonytalanságkerülés (a kockázat problémája) a szervezetben | 42 |
| Az egyéni ambíciók és a kollektív együttműködés a szervezetben | 43 |
| A férfias (ambiciózus) törekvés és a nőies (szociális) segítőkészség | 44 |
| A szervezeti kultúra és a MBO bevezethetősége | 45 |
| Megvitatás | 46 |
Folytatás Microsoft-tal