| Előszó helyett | 9 |
| Változás és változtatás: folyamatos alkalmazkodás a környezethez | 11 |
| A változás lényege | 13 |
| A változtatás: tudatos emberi cselekvés | 16 |
| Környezetünk: a világ, amelyben élünk | 18 |
| A természeti környezet | 18 |
| A társadalmi-gazdasági környezet | 21 |
| A munkakörnyezet és a szervezetek | 24 |
| A környezethez való folyamatos alkalmazkodás követelményei | 32 |
| A világméretű változások megatrendjei | 35 |
| A szervezeteket érő környezeti változások és kihívások | 38 |
| Kihívások a magyar gazdasági vezetők számára az 1990-es években | 54 |
| A változtatásmenedzsment feladatai | 57 |
| A menedzsmenttudomány kialakulása | 70 |
| A vezetési koncepció változásának korszakai | 71 |
| Vezetési stílusok és rendszerzeésük | 76 |
| A menedzselés és módszerei | 81 |
| A menedzser szerepei | 87 |
| A menedzseri tevékenység fázisai | 90 |
| A menedzser alapfeladata: az emberek személyes vezetése | 92 |
| A menedzsment szakterületei | 99 |
| Felzárkózás a mai európai menedzsment követelményeihez | 103 |
| A változtatásmenedzsment folyamata | 112 |
| Javaslatok a változtatások rendszerezésére | 122 |
| A változtatásmenedzsment általános módszerei | 128 |
| A modellezés mint a változtatások menedzselésének alapvető módszere | 129 |
| A problémafeltárás és a megismerés | 133 |
| A helyzetvizsgálat és az átvilágítás módszerei | 134 |
| A környezetelemzés néhány főbb módszere | 141 |
| A portfoliómenedzsment | 146 |
| A környezet és a szervezet együttes elemzése (az erős és a gyenge pontok feltárása) | 153 |
| A változásokat befolyásoló hatóerők elemzése | 155 |
| A változtatási stratégiák kialakítása | 161 |
| Problémakezelés és döntés a változtatásmenedzsmentben | 162 |
| A változtatási folyamatok gazdasági eredményeinek megítélése | 171 |
| Költségtani alapok | 171 |
| A változások és változtatások megítélését elősegítő gazdaságossági számítás modellje | 176 |
| A beruházások, befektetések gazdasági vizsgálata | 180 |
| A változtatások kockázatának fogalma és számítása | 184 |
| Vállalat- és vagyonértékelés a menedzsmentben | 187 |
| A vállalatértékelés | 189 |
| A vagyonértékelés | 190 |
| A vagyonértékelés módszerei | 192 |
| A vállalatértékelés főbb módszerei | 195 |
| Konfliktuskezelés a vátoztatásmenedzsmentben | 197 |
| Az innovatív változtatások menedzselése | 207 |
| A szervezeti tevékenység innovatív változtatásának korszerű irányai | 207 |
| A műszaki változtatások, technológiaváltások menedzselése | 214 |
| A szervezeti rendszerről kialakuló kép tudatos alakítása (arculattervezés) | 220 |
| Válságmenedzsment | 224 |
| Megelőző jellegű (preventív) válságmenedzselés | 226 |
| Zavarelhárító (turnaround) jellegű válságmenedzselés | 232 |
| Krízismenedzsment (tőkekivonás, szanálás, felszámolás) | 234 |
| Csődmenedzselés | 237 |
| A csőd fogalma és lehetséges okai | 237 |
| Csődeljárás, csődmenedzselés | 240 |
| A csődből való "kilábalási" programok elkészítése | 243 |
| A vállalkozási, szervezeti kultúra kialakításának és fejlesztésének menedzselése | 248 |
| A kultúra szerepe a vállalkozásokban | 249 |
| A szervezeti kollektíva kulturális értékrendje | 252 |
| A szervezeti kultúra változtatása | 256 |
| Utószó | 263 |
| Irodalom | 265 |
Folytatás Microsoft-tal