| Bevezető | 5 |
| Gazdaságpolitiánk alapjai | 7 |
| Az MSZMP gazdaságpolitikájának sikeres másfél évtizede | 7 |
| Világgazdasági változások és alkalmazkodási kísérletek a 70-es évek közepén | 11 |
| Az MSZMP stabilizációs és kibontakozási programja | 20 |
| A gazdaságirányítás eszközrendszere és intézményei | 27 |
| Súlyponti eltolódások a népgazdasági tervezés rendszerében | 28 |
| Népgazdasági tervezés - gazdasági szabályozás szervezeti rendszere | 29 |
| Árpolitika | 31 |
| Az adórendszer korszerűsítése | 33 |
| A pénzügypolitika szerepe és intézményei | 36 |
| A tőkemozgások elősegítése | 42 |
| Vállalati irányítás és stratégia | 45 |
| Az irányítás típusai | 45 |
| A vállalati tevékenység állami befolyásolása | 48 |
| A népgazdasági és a vállalati összefüggései | 54 |
| A vállalati stratégia meghatározása | 58 |
| A gazdálkodó szervezetek | 65 |
| A gazdálkodó szervezetek fajtái | 65 |
| A vállalat fogalma és mérete | 66 |
| A vállalati szféra reagálása a piaci helyzet változására: két tőkés országbeli példa | 70 |
| Vállalati formák szocialista gazdaságunkban | 73 |
| Az új társasági törvény létrehozásának célja | 79 |
| Szövetkezeti és vállalatvezetési formák | 83 |
| A szövetkezet megalakulása és szerveinek működése | 83 |
| A kisszövetkezetek | 87 |
| A szervezetkorszerűsítés szükségessége és eredményei az állami szektorban | 89 |
| Vállalatvezetési formák | 91 |
| Az államigazgatási irányítású vállalatok | 93 |
| A vállalati tanács általános vezetésével működő vállalat | 93 |
| A közgyűlés (küldöttgyűlés) által vezetett vállalatok | 95 |
| Az új vállalatvezetési formákra való áttérés és a kezdeti működés tapasztalatai | 97 |
| A vállalati belső mechanizmus fejlesztése | 99 |
| A gazdálkodó szervezeteken belüli kiscsoportos formák | 101 |
| Teljesítmény, ösztönzés, jövedelem | 106 |
| A teljesítmény értelmezése | 106 |
| A teljesítmények ösztönzése | 110 |
| Bérek, jövedelmek | 115 |
| A teljesítmény, az ösztönzés és a jövedelem főbb összefüggései | 116 |
| Műszaki fejlesztés és innováció | 125 |
| Gazdaságunk műszaki fejlettsége | 127 |
| Az elmúlt évek eredményei és gondjai | 128 |
| A vállalati műszaki fejlesztés javítása | 130 |
| A műszaki fejlesztés és a vállalati stratégiai terv | 133 |
| A műszaki fejlesztés központi befolyásolása | 136 |
| A gazdasági környezet fejlesztésének irányai | 137 |
| A műszaki fejlesztés gyorsításának újszerű eszközei | 140 |
| Az emberi tényező szerepe a műszaki fejlesztésben | 142 |
| Műszaki fejlesztés és kockázat | 145 |
| Vállalati közösség és egyén | 149 |
| Az üzem (munkahely) formális szervezete | 149 |
| Az emberek közötti személyes kapcsolatok ápolása | 152 |
| A munkacsoport kialakítása, nagysága | 154 |
| A munkahely légköre | 156 |
| A csoportnorma és a csoportmorál | 160 |
| A munkatevékenység motivációja, a dolgozók motiválásának főbb formái | 164 |
| A munkával való megelégedettség, az azt befolyásoló tényezők | 166 |
| Képzés, továbbképzés és átképzés | 169 |
| A munka- és termelési kultúra kölcsönös kapcsolata az oktatással és a továbbképzéssel | 170 |
| A munkahelyi oktatás, továbbképzés, nevelés | 174 |
| A dolgozók munkahelyi beilleszkedésének elősegítése mint a munkahelyi oktatás és nevelés egyik súlyponti területe | 178 |
| Az emberi erőforrások fejlesztése | 180 |
| Csoportos szellemi alkotótechnikák alkalmazása | 189 |
| A megújulás segítése a csoportmunkával | 190 |
| A csoportmunka lényege és előnyei. Fontosabb módszerek és csoportosításuk | 193 |
| A kollektív problémafeltárás és -megoldás folyamata | 195 |
| További alkalmazási területek | 203 |
| Helyünk a világban - az adatok tükrében | 207 |
