| Varga Károly: Tömören a teamépítésről | 3 |
| Bevezetés: a teamépítés (TÉ) helye a szervezetfejlesztési módszerek között | 3 |
| A TÉ mibenléte, fontossága | 3 |
| A teamek fajtái, a TÉ általános és specifikus programjai | 4 |
| Egy hazai TÉ típusú szervezetfejlesztési vállalkozás | 4 |
| A TÉ vállalkozás módszertani előzményei és tágabb OD-kerete | 4 |
| A TÉ célja, típusa és folyamata | 5 |
| A TÉ célja és típusa | 5 |
| A TÉ folyamata | 6 |
| Célmeghatározás, szerződés | 6 |
| Önfejlesztés | 6 |
| Kutatás | 7 |
| Akció | 7 |
| A TÉ eredményei | 7 |
| A feladatkör-hatáskör-felelősségi kör diagnosztikus témában | 8 |
| Az érdekeltségi rendszer témában | 8 |
| Az üzemi demokrácia témában | 8 |
| Egyéb akciókutatási eredmények | 8 |
| A teamépítés tréningsorozata eredeti jegyzőkönyvek alapján | 9 |
| Január: a teamek megalalkítása - az akciókutatási szerződések megkötése (Varga Károly) | 9 |
| Február: öndiagnózis-önfejlesztés (Varga Károly) | 11 |
| Akciótervek a vezetési stílus megreformálására | 11 |
| Szerepjáték: a vezető és a vezetett közötti kapcsolat típusai | 11 |
| Jutalomjáték: a csoport hatalma | 11 |
| A tréning értékelése | 12 |
| Március: az első akciókutatási eredmények megjelenése - küzdelem az akciókutatás első buktatóival (Zettisch Nándor) | 12 |
| Ki lehet-e lopni az információt a beosztottak zsebéből? | 12 |
| A hiánygazdálkodás vállalati lecsapódása | 12 |
| Az üzemi demokrácia elve és gyakorlati megvalósulása | 14 |
| Bizalomkeltő lépések az autokratizmustól a Q4-es szellem irányába | 15 |
| Az MBO kulcsszava: a teljesítményelv | 15 |
| Az ACS munkák értékelése keresztzsűrizéssel | 16 |
| Célkitűzés MBO-san | 17 |
| Jutalomjáték: Együtt nyerünk | 18 |
| A teljesítménymotiváció és a hatalmi taktikák | 18 |
| Aktív hallgatás és Én-üzenet | 18 |
| A tréning értékelése, továbblépés | 18 |
| Április: Irányellenőrzés - iránymódosítás (Zettisch Nándor) | 19 |
| A továbblépés alternatívái | 19 |
| A célkitűzési folyamat további magatartástudományi elemei | 19 |
| A kiválasztott alternatíva hatása a csoportokra | 20 |
| A tréning értékelése, továbblépés | 20 |
| Május: Gyorsfénykép a diagnózis, ill. kutatás állásáról (Zettisch Nándor) | 21 |
| Előkészítő munkálatok | 21 |
| A munkacsoportok képviselőinek beszámolói | 21 |
| A magatartástudományi diagnózis újabb megvitatása | 21 |
| Továbblépés | 22 |
| Június: A féléves akciókutatás munkáinak keresztzsűrizése (Zettisch Nándor) | 22 |
| A bevezetési stratégiák | 22 |
| Az üzemi demokrácia | 22 |
| A tervezési rendszer | 23 |
| Feladat - hatáskör - felelősség | 23 |
| Középvezetői érdekeltségi rendszer | 23 |
| Üzemi érdekeltség | 23 |
| Kísérleti bevezetések | 23 |
| A kétnapos tréning zárása, további teendők | 24 |
| Mellékletek | 25 |
Folytatás Microsoft-tal