Vezetés- és szervezetpszichológia

Név- és tárgymutatóval

Szerző

Grafikus

Budapest

'Klein Sándor: Vezetés- és szervezetpszichológia ' összes példány

Kiadó:	Edge 2000 Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2004
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	736 oldal
Sorozatcím:	SHL könyvek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 16 cm
ISBN:	963-202-838-4
Megjegyzés:	Fekete-fehér illusztrációkkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Klein Sándor a pszichológia tudomány doktora, egyetemi tanár a Pécsi Tudományegyetemen és a Debreceni Egyetemen. Mintegy száz szakcikk mellett számos könyvet és jegyzetet írt. Életére és munkásságára nagy hatással volt, hogy együtt dolgozhatott olyan zseniális emberekkel, mint a matematikatanítást alapvetően megváltoztató Dienes Zoltán vagy a humanisztikus pszichológiát a "tudósok világában" is elfogadtató Carl Rogers. Az utóbbi kilenc évben az SHL Hungary Kft. egyik vezetőjeként a korszerű alkalmasságvizsgálati módszerek hazai elterjesztésén fáradozik.
Ez a könyv Klein Sándor: Munkapszichológia című könyvének folytatása. Célja, hogy tankönyvként szolgáljon mindazoknak, akik felsőfokú tanulmányaik során szeretnék megérteni a pszichológia szerepét a vezetésben, és hogy pszichológiai ismeretekkel és szemléletmóddal segítse azokat, akik nap mint nap legjobb képességeik szerint igyekeznek ellátni a szervezetek irányításának nehéz, de izgalmas és sok örömöt nyújtó feladatát.

Tartalom

Előszó	19
A vezető
Egy kis történelem	29
Mi a vezetés?	29
"Az idő kútja"	32
"Az ipar kapitánya"	35
Max Weber és a bürokratikus vezetés	36
A termelés specialistája: Frederich Winslow Taylor és a "tudományos vezetés"	37
A szervezés specialistája: Henri Fayol	39
Elton Mayo és a "human relations" - avagy a munka szociológiai megközelítése	41
Elméletek és modellek	43
Vezetői szerepek	45
Humanisztikus megközelítések	46
A sikeres vezető tulajdonságai	53
Viselkedési modellek - vezetési stílusok	58
A sikeresség, mint a helyzet függvénye (kontingencia-elméletek)	67
A Z-elmélet feltételezései	76
A R-elmélet feltételezései: relációs megközelítés	79
A vezetés rendszerelméleti megközelítése	80
Az átalakító (transzformáló) vezetés modellje	82
A vezetési stílus "ára"	88
A vezetői hatalom	91
A hatalom és engedelmesség	93
Hatalom és társadalmi szerep	93
A vezetés- befolyásolás	97
A vezetői hatalom típusai	99
A hatalmi űr	103
A személyes hatalmi bázis kiépítése	104
A hatalom személyközpontú megközelítése	106
Törekvések a hatalom megosztására	114
A hatalom veszélyei	118
A vezetői munka gyakorlata	131
A Vezetés, mint szociális folyamat	133
A vezetői szerepek	134
Vezetői tevékenységek	137
A Vezető időgazdálkodása	171
A hatékony vezetés hét aranyszabálya	181
A sikeres vezetők tízparancsolata	188
Vezetők és beosztottak	191
A vezetők mentálhigiénéje (Buda Béla)	199
A hatalom	201
A megterhelés	201
Stressz	202
A vezető életmódja	205
A vezetői alkalmasság - a vezetői egészség	206
Erőltetett fiatalosság - depresszió	208
Érzelem-felismerési képtelenség	210
A neurotikus panaszok jelző funkciója	212
A vezetői szerep és a személyiség	213
Vezetőképzés	217
A vezetők fejlesztése	220
Felnőtt-nevelés	223
Tanulócsoportok, intenzív csoportok, tréningek (Mészáros Aranka)	227
Empátia a vezetésben (Buda Béla)	247
Az empátia fogalma és jelentősége	249
Az empátia fejleszthető	249
Az empátia lélektana	250
Az empátia fejlesztésének lehetőségei	252
Az empátia felhasználási lehetőségei	254
Az vezető és az empátia	256
A csoport (a munka szociálpszichológiája)
Bevezetés	261
A munkacsoport	263
Alapfogalmak	265
A munkacsoport nagysága	266
A munkacsoport kialakítása	267
A team - avagy az együttműködő csoport	271
A szociális klíma vagy másképp: a csoport légköre	285
Konformitás és normaképzés a csoportban	286
Munkaetika, a munkáról való vélemények	291
A jó vezető figyel a csapatfolyamatokra	292
A munkatevékenység motivációja	293
A motiváció fogalma	296
Motivációelméletek	299
A dolgozók motiválásának főbb formái	305
A különféle motivációs tényezők szerepe	306
A motiváció hatása	309
Halogatás: egy motivációs csapda természete	310
A motiváció mérése (hagyományos eljárások)	311
A motiváció mérése: újabb eljárások	312
Újabb törekvések a munkamotiváció terén	314
A szociális attitűd	317
Mit nevezünk attitűdnek?	320
Hogyan mérjük az attitűdöt?	324
Attitűdvizsgálatok a munkapszichológiai gyakorlatban	329
Attitűd befolyásolása	331
Attitűd mint módszertanilag hasznos fogalom	332
Értékek a munka világában	335
Az érték fogalma	337
Általános- és munkaértékek	339
Egyéni és szervezeti értékek	340
A munkával való elégedettség	343
A munkával való elégedettség modelljei	345
A munkával való elégedettség vizsgálati módszerei	349
A munkával való elégedettséget befolyásoló tényezők	350
A munkával való elégedettség vagy elégedetlenség következményei	352
Frusztráció	354
Elmélyedés a munkában	356
Összefoglalás	361
A szervezet
A szervezet elemzésének és fejlesztésének célja: A hatékony szervezet	365
A szervezetpszichológia célja	363
Mit nevezünk szervezetnek?	370
A szervezet működését befolyásoló tényezők	372
A vállalat informális (nem hivatalos) szervezete	374
A szervezet stratégiája	378
Milyen a hatékony szervezet? (amit a "guruk" mondanak)	381
A szervezetek elméletei	385
A metafora lényege	387
A szervezet mint gép	387
A szervezet mint élőlény	392
A szervezet mint agy	400
A szervezet egyéb metafórái	409
Kommunikáció a szervezetben	413
A kommunikáció fogalma	416
Alapvető pszichológiai tényezők a kommunikáció terén (a kommunikáció személyiségpszichológiai megközelítése)	418
Kommunikáció és meggyőzés (a kommunikáció csoportlélektani megközelítés)	425
Kommunikáció a vállalaton belül és kívül (a kommunikáció szervezetelméleti megközelítése)	431
A kommunikáció eszközei	441
Kreativitás a szervezetben (ötletgyár)	445
A pszichológia érdeklődése a kreativitás iránt	447
A kreativitás témája Magyarországon	448
A kreativitás fogalma	449
Kreativtás és innováció	450
Az alkotás folyamata	450
A kreatív társadalom	452
A kreatív szervezet	453
A kreatív ember	454
A kreativitás fejlesztésee	460
A kreativitás nem luxus	474
A szervezeti kultúra (Török L: Gábor)	477
A kultúra szó eredete és jelentésváltozásai	480
A szervezeti kultúra iránti érdeklődés fellángolása: a japán kihívás	481
A szervezeti kultúra - nemzeti (befogadó) kultúra	482
A siker kultúrája - és a kultúra sikere	488
Szervezeti kultúratípusok - Charles Handy	492
A szervezeti kultúra típusaik alakító, befolyásoló tényezők	497
A kultúra szerkezete és változása - Edgar H. Schein	498
A szervezeti kultúra megváltoztatásának lehetőségei	500
A szervezeti kultúra vizsgálatának módszerei	502
A szervezeten belüli kultúra megismerésének eszözei	503
Konfliktuskezelés a szervezetben (Wagner János)	509
Az alternatív konfliktuskezelés	511
Hogyan tud egy páratlan kivülálló segíteni egy tartós, kölcsönösen kielégítő megállapodás létrejöttében?
Pszichoterror a munkahelyen (Kaucsek György - Simon Péter)	535
A pszichoterror fogalma	537
A pszichoterror folyamata	541
A pszichoterror kiváltó okai	544
A pszichoterror típusai	544
A pszichoterror következményei	548
A pszichoterror-ellenes intézkedések	551
A pszichoterror vállalati szabályozása	555
Befejezésül	558
Kultúrák közötti különbségek	559
Történeti áttekintés	561
A kultúrák közötti pszichológiai kialakulását sürgető változások	562
Motiváció	563
Értékek	564
A munkával való elégedettség	566
A munka ellenértékével kapcsolatos attitűd (szervezeti igazságosság)	567
Hatékonyság	568
Vezetési stílus	569
Kiválasztás	570
Testnyelv	572
Képzés és fejlesztés	572
Kultúrák közötti különbségek - magyar szemmel	573
Milyenek a magyar vezetők?	576
Mindenütt otthon, avagy a vezető mindig világpolgár	577
A szervezetfejlesztés	581
Mi a szervezetfejlesztés?	583
A változtatás szüksége	587
Szervezetfejlesztési eljárások	589
Szervezetfejlesztés egyik célja a rugalmas szervezet	593
Szervezetfejlesztés lehetőségei	598
A fejlett szervezetet fejlett emberek alkotják	602
Ember a szervezetben (Utószó helyett)	605
I.Függelék
A vezetők tulajdonságainak mérése	613
A szervezetek vizsgálatának módszerei	615
II.Függelék
Négy évtized fő tendenciái a magyar munka- és szervezetpszichológiában 1960-2000 között (Gazdag Miklós)	625
A 60-as évek két tendenciája: A pszichotechnikai hagyományok feléledése és a szervezési, vezetési kérdések megjelenése	628
A 70-es évek két tendenciája: Az ergonómia és a munkamotiváció	636
A 80-as évek két tendenciája: A szervezetfejlesztés és a személyzeti pszichológia	641
A 90-es évek két tendenciája: Az "átrendeződés" és a professzionális tanácsadás kialakulása	646
Irodalomjegyzék	651
Névmutató	707
Tárgymutató	721

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem