Vezetéselmélet - management I.

Belső használatra!

Szerkesztő

Budapest

'Varga Zoltán: Vezetéselmélet - management I. ' összes példány

Kiadó:	OMIKK
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1987
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	285 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 15 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Tervezés, szervezés, ellenőrzés
A vezetéselmélet és vezetéstudomány alapjai	1
Bevezetés	1
A vezetés: elmélet, tudomány és gyakorlat	1
A vezetők célja	1
A tudomány és a vezetés	2
Az elmélet és a vezetési technikák szükségessége	2
A rendszerelmélet szükségessége	3
A társadalmi rendszerek, alkalmazott rendszerek	5
A vezetés és a társadalmi rendszerek	5
A működésközpontú vezetés rendszerelméleti megközelítése	5
A vezető funkciói	7
A koordináció, a vezetés lényege	8
A vezető külső környezete	9
A gazdasági környezet	10
A műszaki környezet	13
A társadalmi környezet	14
Politikai és jogi környezet	15
Az erkölcsi környezet	16
A vezetők társadalmi felelőssége	16
Tervezés	19
A tervezés természete és céljai	19
A tervezés természete	20
A tervek típusai	21
A tervezés fontossága	29
A tervezés lépcsőfokai	30
A tervezés folyamata: racionális megközelítés	36
A tervezés időtartama: a hosszú távú tervezés	38
A tervezés nyitott rendszerű megközelítést feltételez	42
Célkitűzések	42
Vállalati célok és célkitűzések	43
A célkitűzésekre összpontosító vezetés előnyei	47
A pontosan meghatározható célokkal történő vezetés természete	48
A célkitűzésekre összpontosító vezetés menete	49
Az egyes munkakörökre vonatkozó célkitűzések	54
A célkitűzésekre összpontosító vezetés előnyei	54
A célkitűzésekre összpontosító vezetés hátrányai	55
A lehetőségek felmérése: a tervezés fontos lépcsője	58
Az adottságok: a tervek környezete	58
Az adottságok típusai	59
Környezeti előrejelzés: az adottságok megállapításának kulcsa	61
Az eladási előrejelzés: kulcsfontosságú terv és adottság	64
Az eladási előrejelzések módszerei	65
A hatékony adottság-felmérés	70
Döntéshozatal	72
A döntéshozatal mint a tervezési folyamat kulcsfontosságú lépése	72
Az alternatívák meghatározása	72
A korlátozó tényező elve	73
Az értékelés alapvető folyamata	73
Az alternatívák közötti választás alapjai	76
Operációkutatás és tervezés	78
A bizonytalansági tényezőkkel terhelt döntéshozatal újabb megközelítése	86
A döntés fontosságának értékelése	94
A döntéshozatal politikája	95
A döntéshozatal és a rendszerelmélet	96
Stratégiák és politikák	96
A stratégiák és politikák forrásai	97
A stratégiák és politikák megmutatják a tervek irányát	99
A stratégiák és politikák alapvető típusai	99
A stratégiák különleges jelentősége	102
A hatékony stratégiák kialakításának követelményei	103
A fő stratégiák kialakítása	106
A stratégiák hatékony végrehajtása	112
A hatékony tervezés	113
A tervezési kudarcok okai	114
A tervezés korlátai	116
A megfelelő légkör létrehozása	119
Kreativitás	123
Szervezés	125
A szervezés természete és céljai	125
A hivatalos és a nem hivatalos szervezet	125
Az "osztály"	127
A szervezés folyamata	128
Az alapvető szervezési kérdések	129
A szervezeti szintek és a vezetés hatásköre	129
A vezető-beosztott közötti kapcsolatok gyakorisági és időtényezőit befolyásoló körülmények	130
A szervezeti felépítés alapvető formái	134
Szervezeti felépítés egyszerű számok alapján	135
Az idő szerinti szervezeti felépítés	135
Vállalati funkció szerinti szervezeti felépítés	136
Terület szerinti szervezeti felépítés	137
A termék szerinti szervezeti felépítés	139
Fogyasztó szerinti szervezeti felépítés	140
Marketing-orientált szervezeti felépítés	141
Eljárás vagy berendezés szerinti szervezeti felépítés	143
Az adminisztrációs feladatokat ellátó osztályok	143
Mátrix típusú szervezeti felépítés	146
Melyik a legjobb szervezeti felépítés?	150
Az osztályok közötti szervezet és útmutatói	151
Hatáskör	155
Egyenes hatáskör és munkatársi hatáskör	156
A munkatársi koncepció fejlődése	158
A funkcionális hatáskör	158
Egyenes hatáskör és munkatársi hatáskör a gyakorlatban	162
A tanácsadók igénybevételének korlátai	163
A tanácsadói rendszer működésképessé tétele	165
A hatáskör decentralizálása	167
A hatáskör átruházása	168
A hatáskör-átruházás alapelvei	169
Az átruházás művészete	172
A hatáskör-decentralizálás fokát meghatározó tényezők	176
A hatáskör újracentralizálása	182
A kívánt mértékű decentralizáció elérése	183
Egyensúly: a decentralizáció kulcsa	185
A bizottságok és a csoportos döntéshozatal	186
A bizottságok természete	186
A bizottságok alkalmazásának okai	188
A bizottságok hátrányai	191
A többszemélyes igazgatás	193
Az igazgatói tanács: felsőszintű többszemélyes igazgatóság	195
A bizottságok helytelen felhasználása	199
A bizottságok sikeres működése	201
A hatékony szervezés	204
A szervezésnél felmerülő néhány hiba	205
A hibák elkerülése a tervezés segítségével	210
A szervezeti rugalmatlanság elkerülése	211
A konfliktusok elkerülése a világos megfogalmazással	212
A szervezés megértése	214
Ellenőrzés
Az ellenőrzés rendszere és menete	217
Az ellenőrzési rendszer két előfeltétele	218
Az alapvető ellenőrzési eljárási mód	219
Az ellenőrzés mint kibernetikai rendszer	221
Az ellenőrzés mint visszacsatolási rendszer	222
Az aktuális információ és ellenőrzés	222
Előrejelző ellenőrzés	223
A megfelelő ellenőrzés követelményei	227
Kritikus ellenőrzési pontok és szabványok	232
Ellenőrzési technikák	236
Hagyományos ellenőrzési technika: a költségvetés	236
Program-költségvetés	245
A hagyományos költségvetési ellenőrzés helyes felhasználása	246
Hagyományos nem költségvetési ellenőrzési eszközök	247
Jobb információs technológia	251
Eljárás-vezetés és ellenőrzés	254
Operációkutatás ellenőrzési célokra	256
Idő-esemény hálózat elemzések	256
A teljesítés ellenőrzése	261
Költségvetési összefoglalók és jelentések	262
Nyereség- és veszteség-ellenőrzés	263
A beruházások megtérülése alapozott ellenőrzés	265
A munkatársi szervezet értékelése és ellenőrzése	268
A vállalati belső ellenőrzés	271
Közvetlen ellenőrzés: a hatékony vezetés biztosítása	272
Közvetett ellenőrzés	273
A közvetlen ellenőrzés alapelve	276
A vezetés értékelése	278
A vezető feladata	280
A hatékonyabb vezetők kialakítása	283

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem