Vezetésmódszertan

Tartalom

BEVEZETÉS 5
I. Fejezet: A VEZETÉS LÉNYEGE 7
1.1 A VEZETÉS LÉNYEGE 8
1.2 VEZETŐ ÉS MANAGER 9
1.3. VEZETÉSI FUNKCIÓK 16
1.4 VEZETŐI KÉPESSÉGEK ÉS SZEREPEK 21
1.5 A VEZETÉS: SZAKMA, TUDOMÁNY ÉS MŰVÉSZET 34
2. Fejezet: VEZETÉSI ISMERETEK RENDSZEREZÉSE 39
2.1 KLASSZIKUS IRÁNYZAT 39
2.2 EMBERKÖZPONTÚ IRÁNYZAT 42
2.3 INTEGRÁCIÓS IRÁNYZAT 43
3. Fejezet: A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE 51
3.1 A SZERVEZET KÖRNYEZETE 52
3.2. BELSŐ ADOTTSÁGOK 56
3.3. SZERVEZETI FOLYAMATOK IRÁNYÍTÁSA 58
4. Fejezet: A VEZETÉS ESZKÖZRENDSZERE: A SZERVEZETI STRUKTÚRA 61
4.1 A MUNKASZERVEZET TÍPUSAI ÉS VIZSGÁLATÁNAK
MÓDSZEREI 62
4.2 TULAJDONOSI IRÁNYÍTÓ ÉS MUNKASZERVEZET 74
4.3 A SZERVEZET DINAMIZÁLÁSA 90
4.4 INFORMÁLIS SZERVEZETI JELLEMZŐK 94
4.5 A HATÉKONY SZERVEZET JELLEMZŐI 97
5. Fejezet: A VEZETÉS ESZKÖZRENDSZERE:
A MOTIVÁCIÓ 101
5.1 MOTIVÁCIÓ LÉNYEGE 102
5.2 MOTIVÁCIÓS ELMÉLETEK 104
5.3 MOTIVÁCIÓS STRATÉGIÁK 109
6. Fejezet: A VEZETÉS ESZKÖZRENDSZERE:
A DÖNTÉSEK 113
6.1 DÖNTÉSELMÉLETI ALAPOK 114
6.2 DÖNTÉSHOZATAL MÓDJA 121
6.3 DÖNTÉSHOZÓ TÍPUSOK 128
6.4 CSOPORTOS DÖNTÉSHOZATAL 129
6.5 HATÁSKÖR (HATALOM) GYAKORLÁS A SZERVEZETEKBEN 133
6.6 CENTRALIZÁCIÓ ÉS DECENTRALIZÁCIÓ A DÖNTÉSI
RENDSZERBEN 136
7. Fejezet: KOMMUNIKÁCIÓ A SZERVEZETEKBEN 141
7.1 KOMMUNIKÁCIÓ FUNKCIÓI, FOLYAMATA 142
7.2 HORIZONTÁLIS ÉS VERTIKÁLIS KOMMUNIKÁCIÓ 144
7.3 A KOMMUNIKÁCIÓ FORMÁI 145
7.4 VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER 152
8. Fejezet: KÖZVETLEN MUNKAHELYI VEZETÉS 161
8.1. KI A MUNKAHELYI VEZETŐ 162
8.2. A MUNKAHELYI VEZETÉSHEZ SZÜKSÉGES
KÉPESSÉGEK 168
8.3. A MUNKAHELYI VEZETÉS TÖRTÉNETI FEJLŐDÉSE 172
8.4. MIT CSINÁL A VEZETŐ 174
9. Fejezet: A HATÉKONY VEZETÉS 181
9.1 VEZETŐI IDŐGAZDÁLKODÁS 182
9.2 VEZETÉSI STÍLUSOK 184

Témakörök