Alkotó vezetés (aláírt példány)

Szerző

Zbigniew Pietrasinski

Fordító

Murányi Beatrix

Lektor

Kerényi Grácia

Király József

'Zbigniew Pietrasinski: Alkotó vezetés (aláírt példány) ' összes példány

Kiadó:	Gondolat Kiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1977
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	238 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	19 cm x 15 cm
ISBN:	963-280-547-x
Megjegyzés:	Zbigniew Petrasinski szerző által aláírt példány. Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

"Kísértésbe eshetünk, hogy csak azt a vezetést nevezzük alkotónak, amelyben a vezető az eredeti újító és ötletadó tulajdonságaival rendelkezik. Ebben az értelmezésben csak az számíthatna alkotó vezetőnek, aki addig ismeretlen, értékes megoldások szerzőjeként tűnik ki. Ez a vélemény ellentétes a vezetői tehetség és rátermettség modern felfogásával. A vezetői tehetség ugyanis főleg abban áll, hogy a vezető sikeresen kutatja fel és hasznosítja más emberek tehetségét az adott intézmény feladatainak megvalósítása érdekében. Utópisztikus és egyben fölösleges az a követelmény, hogy minden vezető újat alkotó tehetség legyen. Reális és célszerű, sőt a népgazdaság és a társadalom fejlődésének meggyorsításához feltétlenül szükséges viszont az, hogy az alkotó vezetés képessége általánossá váljék."

Tartalom

Előszó (Király József)	9
Az alkotó vezetés alapjai és feladata	17
Az alkotó vezetés tudományának szerepe	19
Meghatározás	20
Alkotó vezetés és hatékony vezetés	22
A vezető alkotó befolyásának formái	22
Sajátosan vezetői újítások	25
Összegzés	30
A kiváló vezetői újítás titkai	32
Mások megelőzése az eszmék megvalósításában	32
Haladás és rutin	33
Négy történelmi példa	34
A majdani tengernagy engedetlensége	35
Napóleon titka	38
A sokoldalúság művésze	44
A kedvező feltételek együttese	49
A fejlődőképesség megőrzése a kezdeti sikerek után	51
Összegzés	59
Az alkotó vezetés feladatai	61
A társadalmi-gazdasági fejlődés optimalizálása	61
A leküzdendő nehézségek. A szubjektív korlát	62
A struktúrák merevsége	64
Katalizáló újítások	66
Az alkotó vezetés humanisztikus céljai	68
A jutalmazás két osztálya	68
A lélektani jutalmazás és az irányítás filozófiája	70
Az axiológiai követelmény	71
A pszichológiai feladatok maximalizálásának "technológiája"	74
Összegzés	75
Az újítás hajtóerői	77
Két külső erő: a kényszer és az esély	75
Újítási stratégiák	78
A vezetési stílus és az újító légkör	81
Az újítás különböző fogadtatása	87
A kétkedés és az ellenállás haszna	92
A vállalkozó szellem	94
Összegzés	97
A vezetői önképzés kiinduló feladatai	99
A legfontosabb szubjektív újítások kiválasztásának alapjai	99
A készségek három szintje	100
A hatékony cselekvés stratégiája	102
A vezető produktivitásának fő kritériuma	104
A hatékony tevékenységet gátló külső nyomás	106
A hatékonyság szubjektív feltételei	107
Gondos időbeosztás	108
A vezető hozzájárulása a szervezet sikeréhez	112
Az erős oldalakra építés, avagy az erők produkivizálása	115
Összpontosítsunk a fontos feladatokra!	120
Hatékony döntéshozatal	123
Összegzés	131
Az újító vezető speciális készségei	133
Az alkotó légkör megteremtése	135
Az alkotó légkör és a személyiség	136
A ráhatási eszközök viszonylagossága	140
A vezető önképzési készsége mint a "Z stílus" alapja	143
Egyéni segítség	147
A személyeskedő viták kiküszöbölése	152
Az ötletek megvizsgálása	153
Összegzés	160
Hadviselés az ellenállással szemben	162
A naivitás főnixe	162
Az újdonságra való reagálások skálája	163
Az ellenállás okai	165
A kedvező és a negatív viszonyulások prognózisa	169
Az ellenállás csökkentése és szövetségesek szerzése	171
Összegzés	176
Az újdonságok ösztönzése a vezető saját hatáskörében	178
Fogyatékos kezdeményező készség	178
A vezető autonóm és nem autonóm újításai	179
Az automóm újítások fejlesztése	181
A vezetői újítások információbankja	182
A tartalékok két szintje	186
Az újítások bevezetésének nyitott stílusa	187
Összegzés	189
Az ötletbörze szervezése és vezetése	191
Az elnök Szküllája és Kharübdisze	192
A problémák kiválasztása	192
A személyek kiválasztása	193
Szereposztás a csoportban	195
A csoportvezetés módszerének kiválasztása	200
Az "ötletbörze"	202
Az érlelődés jelenségének felhasználása	207
Összegzés	208
A beosztottak elégedettségének és fejlődésének maximalizálása	210
A probléma gyakorlati időszerűsége	210
A szükségletek pszichológiájának szerepe	211
Jogos ellenvetés a lélektani jutalmazással szemben	212
A minimális lépés	213
A kérdések sorrendjének megfordítása	214
Az ideális célok módszere	219
A teljes "nyereségmátrix" optimalizálása	220
Diagnosztizáló segédmódszerek	221
Kimagaslóan hatékony kollektíva megteremtése	223
A magasabb rendű szükségletek fajtái és dinamikája	227
A vezető személyes haszna	234
Összegzés	234
Forrásmunkák	237